博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  ◆統整考試範圍,以「24組經典主題」掌握考題架構。
  ◆跳脫傳統敘述式編排,讓讀者迅速吸收「重要考點」。
  ◆歸納大法官解釋文,簡扼標明「必考關鍵」提升閱讀效率。

本書特色

  ◆「主題式」分類:

  統整劃分為「24組經典主題」,使讀者迅速掌握整體考題架構,精準擊破 各主題。

  ◆「表格式」內容:
  解構龐雜憲法文字,以清楚簡潔的「表格」標誌「重要考點」,以利讀者迅速吸收、比較與背誦。

  ◆「白話式」釋字:
  大法官解釋文「白話式」說明,並將考點濃縮為「標題短語」,大幅提升閱讀效率。

  ◆「複習式」考題:
  核心試題「完全比照」教學內容的分類編排,演練同步複習,強化複習效率。

 

作者介紹

作者簡介

劉沛


  .國立臺灣大學國家發展研究所博
  .現任志光、學儒、保成、志聖研究所系列名師

詳細資料

  • ISBN:9789864979585
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 528頁 / 17 x 23 x 2.64 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> > >

 

 

1999年,中國移動還沒有從中國電信分拆出來,這一年,中國移動完成了對福建、河南和海南移動100%權益的收購,中國移動的業務覆蓋範圍擴大至6個省,覆蓋人口約3.2億。 這一年,中國移動營收為386.23億元,同比增長46.6%,但利潤則同比下降了30.5%,僅為47.97億元,利潤下滑的主要原因是是對模擬移動通信設備進行了減值和註銷,不考慮該因素的話,利潤為103.2億元,同比增長45.6%。從這一點上能看出當時移動通信行業強大的賺錢效應,利潤率竟然高達近30%。 當然,利潤率高不是沒有道理的,當時中國移動的資費體系主要由入網費、月租費和通話費構成,前兩個費用幾乎就是「躺賺」的。不過,「不義之財」總是不能長久的,1999年新增用戶平均入網費用為727元,比2018年的1355元下降了46.3%。而月租費也從此前的100元下降為50元,降幅高達50%。 這一年,中國移動的用戶發展勢頭強勁,用戶總數達到1562.1萬戶,同比增長了139.2%,移動用戶規模排名世界第三位。同時用戶的通信使用量迅速增加,行動電話用戶總通話時長為561.58億分鐘,同比增長了60.9%,而這一年中國移動通信費收入為258億元,折算下來每分鐘通話收費0.45元。與其他國家資費相比,中國是現行使用費最低的國家之一。 這一年,中國喲i東平均每月每用戶通話分鐘數為383分鐘,而ARPU則為214元,從趨勢上看,MOU和AUPU均呈下降趨勢,主要原因中國移動解釋為是大量低端用戶的加入,導致MOU的下降,從而使得AUPU(平均每月每用戶通話費收入)下降。 這一年,中國移動營銷網點達到9175個,其中自營銷售點450個,大力提升了重點客戶的服務水平,設立大客戶服務中心,努力提高客戶滿意度。積極考慮利用網際網路開展直銷與服務。 這一年,中國移動資本開支149.98億元,其中90%以上用於行動網路、IT系統建設和新技術實驗。 ... 這一年,中國移動用全部的行動踐行著這樣一個策略——「外延和內涵發展並重」,在這一點上,相比同時代的其他企業來看,中國移動後來取得的巨大成功真不是全靠運氣,從一開始,中國移動就是瞄準要成為一家世界領先的現代化企業來發展的。 外延方面,一句話可以概括,積極探索在中國電信業的戰略投資機會,尋求機會收購優質電信資產,擴大業務覆蓋範圍和用戶覆蓋規模。 而內涵方面,主要是瞄準三個方向去發展: 第一,企業運營管理方面,比照世界電信業同行現金標準,採用世界級電信公司的最佳實踐模型,按職業化方式推進公司的管理和運作,以期達到企業價值最大化。 第二,業務發展方面,近期,集中力量發展行動電話業務,力爭成為世界先進水平的行動電話運營商。中遠期,大力開拓無線數據新業務,逐漸轉變成集無線寬頻數據、話音和多種增值服務於一身的無線多媒體運營商。 第三,技術發展方面,加快了技術升級,積極引導TACS用戶自然轉向GSM網絡,並逐步推動模擬移動通信設備退網。充分利用現有GSM網絡,提供以簡訊息平臺為基礎的數據業務,積極應用WAP、GPRS等第二代半技術,在重點城市推出無線數據、無線網際網路及相應增值服務;密切跟蹤第三代技術的發展,制定第三代移動通信發展戰略,以待時機成熟,立即全面推出新的業務,實現由單一的移動通信服務提供商向無線多媒體運營商過渡,確保在新的競爭環境中繼續保持時長主導地位。 第四,人才管理方面,堅持以人為本、尊重知識、尊重人才,提倡職業化、國際化和本地化,積極鼓勵員工的創造性,努力將公司建設成為世界級的電信公司。 從以上四方面看,中國移動的發展思路非常清晰,並且具有非常高超的前瞻性,早在20多年前就預判到了數字化時代的到來必然對基礎網絡提出數據承載的需求,並加強無線數據業務以及無線多媒體業務的發展,可以說,當時的中國移動正在做一個偉大的夢。 當然,偉大的夢想是要靠時代中最出色的那群人去實現的,為了招攬這一群最出色的人,中國移動給出了非常具有吸引力的薪酬水平—— 這一年中國移動在員工工資上支出了22.56億元,同比增長了41.4%,而員工數量也達到20243人,同比增長61.5%,算下來,平均年薪為11.14萬元,月薪接近1萬了。而1999年,全國工資最高的上海市的職工年平均工資為14147元,月工資為1179元。中國移動員工工資收入十倍於上海職工。 在年報中,中國移動解釋成,工資的增長主要是採取員工工資與企業經營業績掛鈎的工資管理辦法,並推行薪酬結構改革,加大了對優秀員工的激勵力度及以具吸引力的薪酬標準吸引適用的優秀人才等的影響所致。 說句實在話,在過去二十多年裡,在中國移動工作始終是一件挺不錯的事情,哪怕在動盪的今天,在收入不再傲視群雄的情況下,中國移動依然是個安全的員工避風港,不管外面風雲如何變幻,你在未來的幾年有個非常穩定的飯碗,這就是你最大的幸福!

 

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